七福神の事業承継相談
事業承継は、税金だけの話ではありません。会社、家族、社員さん、取引先、金融機関、社長ご自身のこれから。人によって不安の場所が違うからこそ、最初に「何を守り、何を渡したいのか」を一緒に整理します。
後継者が決まっていないことは、悪いことではありません。
「子どもに継がせるのか、社員に任せるのか、第三者に引き継ぐのか、閉じるのか」。そこまで考えると胸が重くなり、つい先送りしたくなる社長さんは少なくありません。
でも、決まっていないことは、まだ可能性が残っているということでもあります。早めに整理すれば、親族内承継、社内承継、第三者承継、前向きな廃業まで含めて、会社に合う道を比較できます。
一番危ないのは、決まっていないことではなく、決めるための材料を何も見ないまま時間だけが過ぎることです。
社員、お客さん、地域、技術、信用。何を守りたいのかで選択肢が変わります。
親族、幹部、社員、外部の第三者。最初から一つに決めなくて大丈夫です。
利益、借入、資金繰り、自社株評価、株式、強み、課題を整理すると、引き継ぎやすさが分かります。
いつまで働くか、退職金、生活、承継後の役割も大切なテーマです。
「誰に継がせるか」の前に、「どんな会社として残すか」を見ます。
後継者が決まっていない社長ほど、最初から答えを出そうとして苦しくなります。けれど本当は、順番が逆です。まず会社の状態を見えるようにする。どこが強みで、どこが不安で、誰が引き継いでも困りそうなところは何かを整理する。そのうえで選択肢を比べます。
良い会社でも、数字が整理されていなければ後継者は不安になります。人に依存しすぎている会社は、社長が抜けた瞬間に弱く見えます。反対に、数字・役割・取引先・強みが見える会社は、親族にも社員にも第三者にも託しやすくなります。
後継者未定の段階で相談する価値
まだ決まっていない段階なら、会社の磨き方も、社長の退き方も、候補者の育て方も選べます。承継の相談は、引退直前の話ではなく、会社を次の代へ渡しやすくする準備でもあります。
後継者未定の社長と一緒に整理すること
残したいのか、売ってもよいのか、家族に継がせたいのか、本当はまだ迷っているのかを整理します。
売上、利益、粗利、借入、顧客、技術、人材、社長依存度を見ます。
子どもや親族の意思、適性、生活、家族の事情を無理なく確認します。
幹部や社員が経営者になれるか、株式取得資金や周囲の納得を見ます。
M&Aが本当に合うのか、会社の価値を高める準備が必要かを確認します。
承継だけでなく、整理・縮小・廃業も含め、社長と関係者にとって無理の少ない道を考えます。
遠慮なさらずお電話で状況を聞かせてください。
決まっていない段階からの相談こそ大切です。会社の今と、これから選べる道を一緒に整理します。
お電話では、「事業承継のことで、まだ何も決まっていません」 とお伝えください。資料がそろっていなくても、話がまとまっていなくても大丈夫です。
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